农资电商就是，通过网络进行农业物资的采购并营销销售自己的农产品，实现农业各个环节中采购和销售的电子商务化，互联网化。

        在我国农村，最基本的运作模式是：种子-耕种-收获-留种、留粮、销售等，而在这条看似简单的农业链上，关联着很多的程序，播种、施肥、除草、除虫、收割、打种、销售。于是便涉及到了购买和销售的市场和经济问题。我国农村传统的农资购买和农产品销售途径都比较单一，一般都是通过村镇里的商铺或者农资超市购买，再卖给下乡收购的商贩，这就使得农民的交易渠道比较狭窄，没有足够的主动权，也没有多大的利益空间。在电子商务遍及商业领域的当今，农资和农产品交易不失为一个巨大的市场！还能为农民提供更多的利益！农业是立国之本，在建设社会主义新农村的进程中，电子商务也应该发挥他巨大的作用。。

    数据显示，2014年电商行业的渗透率为10%，各行业中大农业电商渗透率低仅为4%。作为中国最大实体产业的农业，在互联网+时代，显然市场潜力巨大。而在今年3月的国务院常务会议上，政府提出深化改革“三农”工作需要走新型农业现代化道路，并强调农业现代化需借助互联网的力量发展产业。

        事实上，自2008年农资企业试水电商以来，多家农企推出电商领域投资计划。今年以来，阿里布局涉农电商、乐视食品电商平台上线、恒大进军农业，农业互联网渐成巨头关注焦点。然而，在超万亿的农资市场中，很多农业产业链上的企业已经具备互联网基因和潜质，并且拥有优秀产品和庞大的销售网络。

        近 2 年，农资企业纷纷拥抱电子商务，抢占网络流量制高点，希冀优化供应链流程，减少中间层级，降低流通成本增加销量，更好的为农户提供优质的服务。然而，农资企业发展电商业务是适应农业现代化的有益尝试，尚无成熟的模式。根据目前的行业特点，招商证券认为具备较强的线下配套能力者或将发展得更坚实，最终成为优胜者，成为综合性农资平台型公司。

        目前上线的农资电商模 式主要有第三方网络销售平台(B2C)模式、第三方农资信息资讯平台(B2B2C)模式、农资企业自营(B2C)模式、农资企业自营(B2B)模式。

        第三方网络销售平台(B2C)模式，均为垂直交易平台，通过引入农资生产商入住平台，产品以第三方生产企业农资品为主，发展线下工作站，负责最后一公里配送问题。 公司承担网络经销商角色，工作站依附于两家网络平台，因此区别于传统的经销商角色。不足之处是线下服务主要委托专家或服务站人员，可能面临农化服务不到位的问题。

与第三方网络销售平台(B2C)模式相比，农资企业自营(B2C)模式仅销售产品，且产品配送通过授权经销商完成，网络更多的起到宣传作用，可能会带来原有线下经销商网络的冲击。